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知名銀行集團(tuán)宣布:退出在中國的個(gè)人銀行業(yè)務(wù),值得三點(diǎn)思考

來源:金融故事

最近,著名的知名銀行集團(tuán)花旗集團(tuán)(Citigroup)宣布,將逐步退出其在中國的個(gè)人消費(fèi)銀行業(yè)務(wù),同時(shí)花旗集團(tuán)在中國將不再受理任何新的信用卡或房貸申請。

花旗集團(tuán)退出中國的個(gè)人銀行業(yè)務(wù),包括個(gè)人存款、個(gè)人房貸、個(gè)人投資、個(gè)人貸款和個(gè)人銀行卡。這對近十年我國的銀行業(yè)紛紛向零售銀行轉(zhuǎn)型而言,無疑具有了更深層次的挑戰(zhàn)。如今,花旗集團(tuán)宣布退出中國個(gè)人銀行業(yè)務(wù),告訴我們有三點(diǎn)值得去思考。

第一點(diǎn),外資銀行來中國是賺錢的,不是支持我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的,外資銀行來我國拓展業(yè)務(wù)不僅僅是為了占領(lǐng)市場,更是為了賺錢


(資料圖片)

曾經(jīng)在改革開放之初,我們對引進(jìn)外資銀行充滿期待,能夠引進(jìn)外資、能夠提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)、能夠給我們帶來更先進(jìn)的管理理念,因此,外資銀行在我國獲得了非常大的發(fā)展。

根據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《在華外資銀行發(fā)展報(bào)告2021》數(shù)據(jù)顯示,2021年末有來自51個(gè)國家和地區(qū)的銀行在華設(shè)立了機(jī)構(gòu),外資銀行在69個(gè)城市的營業(yè)性機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)929家,有外資法人銀行41家、外國銀行分行117家和代表處135家,外資銀行在華資產(chǎn)總額3.79萬億元,占全國商業(yè)銀行總資產(chǎn)的比例為1.31%。

但整體而言,外資銀行在我國的業(yè)務(wù)發(fā)展特別是個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展并沒有想象的那么好,雖然市場空間大但要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張甚至盈利的大幅度增長,也許并不容易。麒鑒在南方某省當(dāng)分行行長時(shí),當(dāng)?shù)貎杉彝赓Y銀行的發(fā)展都不盡如人意,甚至常務(wù)副省長專門招集會議研究如何給十個(gè)億存款外資銀行,以幫助當(dāng)?shù)赝赓Y銀行度過發(fā)展難關(guān)。

花旗銀行是最早進(jìn)入我國的外資銀行之一,在2007年4月成為首批注冊成為本地法人銀行的國際銀行之一,目前已經(jīng)在全國12個(gè)城市有分支機(jī)構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?;ㄆ煦y行這次退出中國市場個(gè)人銀行業(yè)務(wù),是花旗全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。

2021年4月花旗集團(tuán)就宣布了在全球范圍內(nèi)對個(gè)人銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型,共計(jì)14個(gè)市場退出個(gè)人銀行業(yè)務(wù),地域上包括亞洲、歐洲、中東、非洲和墨西哥,當(dāng)然也包括中國大陸。在宣布退出中國大陸個(gè)人銀行業(yè)務(wù)市場之前,花旗銀行已經(jīng)宣布縮減在韓國的消費(fèi)業(yè)務(wù)和在俄羅斯的整體業(yè)務(wù)。這次退出在華的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)也許并不意外。

外資銀行的業(yè)務(wù)拓展和市場拓展具有非常強(qiáng)的盈利預(yù)期,當(dāng)市場無法提供盈利預(yù)期或者預(yù)期下降時(shí),進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整無疑是最有效和便利的方式,特別是個(gè)人銀行業(yè)務(wù)往往是調(diào)整的重點(diǎn)區(qū)域。

同樣要說的是,曾經(jīng)德意志銀行在華夏銀行入股以后,參股華夏信用卡業(yè)務(wù)50%,并作為在華業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展重點(diǎn)。后來雖然信用卡發(fā)卡數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過德意志銀行的預(yù)期,但盈利能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期,最后也是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整的名義退出了華夏銀行的信用卡業(yè)務(wù),直到最后退出了整個(gè)華夏銀行的股權(quán)。同時(shí)當(dāng)時(shí)的德意志銀行也退出了在印度的信用卡業(yè)務(wù)。

因此,外資銀行進(jìn)入中國市場和退出中國市場,都僅僅是一種市場行為,同時(shí)也說明我國的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)市場并沒有外資銀行想象的預(yù)期盈利能力,從而難以支撐其在華的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。這是外資銀行退出中國個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的重要原因,也許未來還會有外資銀行退出中國個(gè)人銀行業(yè)務(wù)市場。

第二點(diǎn),零售銀行雖然具有廣闊的市場,但零售銀行并不是短期能賺錢的業(yè)務(wù),各銀行向零售銀行轉(zhuǎn)型未來如何有待于檢驗(yàn)

曾幾何時(shí),我國的商業(yè)銀行幾乎都在向零售銀行轉(zhuǎn)型,向零售銀行轉(zhuǎn)型幾乎成為各商業(yè)銀行不約而同采取的發(fā)展戰(zhàn)略,雖然有一些銀行在內(nèi)部就如何向零售銀行轉(zhuǎn)型左右搖擺之中,但向零售銀行轉(zhuǎn)型卻成為幾乎一致性的戰(zhàn)略目標(biāo)。

但轉(zhuǎn)型的結(jié)果卻往往是大相徑庭,轉(zhuǎn)型成效好的如招商銀行一枝獨(dú)秀,其他銀行在零售銀行轉(zhuǎn)型的路上雖各有千秋但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于招商銀行的不可復(fù)制,即使后來很多銀行都以招商銀行為目標(biāo)打造零售銀行體系,但最后目標(biāo)往往都難以如人意。

原因在于,零售銀行的轉(zhuǎn)型和打造不是一朝一夕的事情,而要實(shí)現(xiàn)真正的零售銀行業(yè)務(wù)基礎(chǔ),還要具備天時(shí)、地利和人和等多重因素。有的銀行以網(wǎng)點(diǎn)作為戰(zhàn)略重點(diǎn),有的銀行以房地產(chǎn)按揭貸款作為戰(zhàn)略重點(diǎn),有的銀行以員工眾多作為重點(diǎn),實(shí)際上雖有一定的成效,可能都不能持續(xù)建立零售銀行核心競爭力。

我國商業(yè)銀行的利潤主要來源一直是對公業(yè)務(wù),我國商業(yè)銀行的最主要的資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤的主要來源都來自于對公業(yè)務(wù),零售銀行的客戶分散、業(yè)務(wù)量小、風(fēng)險(xiǎn)偏高才是制約我國零售銀行轉(zhuǎn)型的重要因素。2022年11月16日,民生銀行公告該行中小企業(yè)金融事業(yè)部已于2022年10月31日終止?fàn)I業(yè),這也再一次說明與零售銀行相似的中小金融事業(yè)部都難以生存,零售銀行的發(fā)展仍然需要一個(gè)漫長的過程。

外資銀行退出中國的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)并不是從今天開始的,2013年9月德意志銀行(中國)有限公司正式關(guān)閉其在中國的最后一家零售業(yè)務(wù)支行—北京華貿(mào)支行;此前,蘇格蘭皇家銀行已退出在中國的零售和中小企業(yè)金融業(yè)務(wù),新加坡華僑銀行也正籌劃退出其在重慶的個(gè)人業(yè)務(wù)。2021年4月以來,花旗集團(tuán)已完成9個(gè)國家和地區(qū)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的出售,包括今年1月28日,花旗集團(tuán)將在中國臺灣地區(qū)的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)出售給星展集團(tuán);今年3月30日花旗集團(tuán)出售了在印度的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)。

在花旗銀行退出中國個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的同時(shí),花旗銀行也同時(shí)宣布不涉及花旗中國的企業(yè)機(jī)構(gòu)客戶業(yè)務(wù),將繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展中國大陸的企業(yè)與機(jī)構(gòu)客戶業(yè)務(wù)。這也說明花旗銀行并不是想退出中國市場,而僅僅是退出中國的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)市場。

第三點(diǎn),我國的零售銀行業(yè)務(wù)還需要我國自身銀行的努力,而私人銀行業(yè)務(wù)才是零售銀行未來的巔峰對沖戰(zhàn)略重點(diǎn)

我國零售銀行業(yè)務(wù)具有巨大的市場空間,數(shù)據(jù)顯示,2019年底我國國民總資產(chǎn)達(dá)到574.96萬億元,在全球財(cái)富市場排名中存量規(guī)模居第二,增速在全球前20大國別財(cái)富市場排名第一。2022年9月中國儲蓄存款達(dá)到了116.53萬億元,同比增長為14.40%;我國居民貸款余額745143億元,其中以個(gè)人房貸余額46.58萬億元,個(gè)人經(jīng)營性貸款余額185273億元,個(gè)人消費(fèi)貸款余額559868億元;我國銀行理財(cái)規(guī)模31萬億。如此大的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)市場規(guī)模足夠讓所有的銀行為之動心。

而且,我國個(gè)人銀行業(yè)務(wù)在銀行業(yè)務(wù)中的占比持續(xù)提高,并為銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了重要支撐,根據(jù)中銀研究報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,2017年至2021年,我國57家A股和H股上市的銀行個(gè)人業(yè)務(wù)營收貢獻(xiàn)比例從36.9%上升到41.6%;個(gè)人貸款占全部貸款的比例從36.2%上升到40.3%;個(gè)人存款占全部存款比例從42.9%上升到45.3%。

但零售銀行看起來風(fēng)光無限的背后,卻并不是所有的銀行都能吃到嘴里的,畢竟個(gè)人業(yè)務(wù)需要的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司業(yè)務(wù),競爭的激烈程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于對公業(yè)務(wù)。更重要的是,在所有的零售銀行業(yè)務(wù)競爭中,私人銀行業(yè)務(wù)才是未來我國零售銀行業(yè)務(wù)的巔峰對決。而這也將是外資銀行未來競爭的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

我國私人銀行已經(jīng)形成了17萬億元規(guī)模的巨大市場,私人銀行客戶數(shù)從2019年的103.14萬人增至2020年的125.36萬人,增長率達(dá)21.55%。雖然一般定義是金融凈資產(chǎn)在600萬元人民幣及以上的商業(yè)銀行客戶,但各商業(yè)銀行的私人銀行客戶標(biāo)準(zhǔn)并不相同。在形成各商業(yè)銀行錯位競爭的同時(shí),實(shí)際上對財(cái)富和財(cái)富管理提出了非常大的挑戰(zhàn)。

目前我國私人銀行超1萬億元以上規(guī)模的5家銀行處于第一梯隊(duì),包括四大傳統(tǒng)國有銀行和招商、平安銀行;超過3000億元規(guī)模的第二梯隊(duì)有交通、中信、光大、浦發(fā)、民生和興業(yè)銀行等六家銀行;超過1000億元規(guī)模的第郵儲、華夏、廣發(fā)、浙商和北京銀行處于第三梯隊(duì)。

私人銀行業(yè)務(wù)由于規(guī)模集中、盈利能力較強(qiáng),這才是未來財(cái)富管理的寶藏。以建設(shè)銀行為例,2021年末私人銀行客戶資產(chǎn)超2萬億元,零售利潤占比超50%。

可以預(yù)見的未來,外資銀行雖然會逐步退出個(gè)人銀行業(yè)務(wù),但仍然會以不同的方式在私人銀行業(yè)務(wù)上強(qiáng)勢歸來,那時(shí)候中資銀行和外資銀行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)競爭可能才剛剛開始。(知識麒博士)

標(biāo)簽: 花旗集團(tuán) 個(gè)人銀行 零售銀行 外資銀行

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